Початок серії статей “ЮФУ після Захаревича”.
Доведеться чистити наш РГУ від усякої скверни і гидоти.
ОТЖЕ
продовження теми: “Кадри” Владислава Захаревича …
Як характеризують Філоненко Віктора Івановича, декана факультету Соціології та політології ЮФУ його студенти:
Не вийшла стаття для журналу “Есквайр”
Правила життя Віктора Філоненко
5 правил життя і пристосуванства Віктора Філоненко
Правило 1. БРЕХНЯ
По першому враженню брехня – це просто стихія Філона. Людина, яка “бреше як дихає”, навіть не відчуваючи спеціальної потреби у брехні, щось на зразок дитячого фантазування. Але немає. Це тільки перше враження. Насправді, в будь-якому вигляді брехні, яку він рятує, є своя користь. Сама невинна брехня – це здаватися краще, значніше, розумніші, більш впливовою, ніж він є. Це брехня про близькість з сильними світу цього, тобто різного роду начальниками, з якими він на дружній нозі, говорить на ти, радиться і дає поради, ходить запросто в гості, стоїть поруч і т.д.
Брехня – провокація. Брехня, призначена для того, щоб посварити людей, вивести з себе, змусити на непродумані вчинки, вчинити дії, які підуть їм на шкоду. А Філон зніме на цьому вершки, отримає – мінімум – задоволення, максимум – якусь вигоду.
Брехня – імітація. Імітація своєї діяльності, своєї корисності, професійності, маски «свого хлопця» – потрібного, уважного, комунікабельного. Тут йдуть в хід “чарівні” посмішки, вульгарні жарти (щодо протилежної статі), панібратське підморгування і “поплескування по плечу”. Такий собі обаяшка з рум’яними щічками.
Брехня – наклеп. Запросто оббрехати ні в чому не винних людей, створити їм огидну репутацію в очах підлеглих, а особливо в очах начальства. Все це і з любові до мистецтва дрібного капосника і з великої вигоди – власного піднесення, наживи або помсти.
Правило 2. ШАНТАЖ
Включає “невинні” загрози звільнити, розквитатися, знайти управу, покласти на стіл партквиток (це в минулому), стерти в порошок і т.д. Все це наливаючись буряковим гнівом і стукаючи кулаком. Але в хід йдуть і серйозні підстави, якими не тільки загрожує, але й реально здійснює, але це вже тишком, без лицедійства праведного гніву. Мета – обеззброїти, залякати, помститися
Правило 3. Підлабузництво і хамство
Підлабузництво – це, звичайно, начальству і тим, від яких залежить. Тут використовується нестримна лестощі, нав’язливі послуги, готовність “розбитися в коржик” заради потрібної людини.
Хамство з підлеглими і залежними від нього. Виявляється у вигляді пихи, чванства, партійного мату, загроз (див. вище), приниження.
Правило 4. ВИКОРИСТАННЯ ЛЮДЕЙ і присвоювання ЧУЖОГО ПРАЦІ
Від невинного крадіжки дрібних канцелярських приналежностей, що можна прийняти за клептоманію. Але в основі не хвороба, а майже хворобливо-хтиве відчуття що-небудь урвати у людини, покататися на ньому. Це почуття виростає до неймовірних розмірів у використанні чужої праці, бажано на халяву, в крайньому випадку за п’ятачок. Студентів, користуючись становищем викладача, а тепер і декана (ставки ростуть), колег за дрібні послуги, там стрибаючи, там скоком, з жартами і пастками у вигляді безкоштовного сиру в мишоловці. Це необхідна стратегія виживання, тому що, крім цих пристосувальних навичок за душею нічого немає: ні розуму, ні таланту, ні професійних якостей.
Правило 5. НЕ МАТИ НІЯКИХ ПРАВИЛ
Це означає, що всі правила, за якими живуть нормальні люди: честі, совісті, відповідальності, подяки, боргу, безкорисливої допомоги та допомоги у відповідь на допомогу ігноруються, як тільки в людині відпадає потреба, не можна вже отримати вигоди, користі, користі або просто необхідно його “здати” заради інших цілей. Тепер можна наплювати на всі домовленості, розтоптати почуття обов’язку, знехтувати подяку. Як казав Паніковський: “Я вас всіх продам і куплю”.
Ось правила життя, роботи, портрет висуванця інноваційного університету, сучасного “вченого” і “менеджера”.
Хам, падлюка, наклепник, коньюктурщік, хитрий халявщик, брехун-імітатор, колишня партійна мразь, без честі і совісті.
Закон Паркінсона говорить, що чим більше стає якесь підприємство, тим частіше воно наймає нездатних і високооплачуваних співробітників. Чому? Тому що кращий спосіб не зіткнутися з небезпечним в конкурентному відношенні противником – брати на роботу некомпетентних працівників. Кращий спосіб приспати в них ініціативу – переплачувати. Так керівні касти забезпечують собі непохитну впевненість у своєму становищі. Згідно з тим же законом, навпаки, всі, хто сповнений ідей або бажання поліпшити роботу систематично звільняються. Ця закономірна стратегія складається в, нібито, “інноваційному ЮФУ”. Тому такі кадри, як Філоненко, не випадкова помилка в призначенні, а закономірність …
Не впізнаєте Ви цього громадянина інших відомих донських “діячів науки”?
Не впізнаєте Ви цього юнакові ще одного, двох або трьох таких же юнаків?
Чи не здається Вам, що правила життя Віктора Філоненко є якоїсь універсальної “формулою успіху” у що складається дійсності?
Хоча якість викладання на факультеті падає, студенти факультету Соціології та політології ЮФУ, все одно не дурні ..
З повагою до моїм читачам,
С. Резник