М удрость індіанців Дакоти говорить: “Якщо ти помічаєш, що скачеш на дохлого коня, злізь з неї”. Джек Уелч вторив їм: “Коли динаміка змін зовнішнього оточення випереджає динаміку змін всередині організації, її кінець вже близький”. Але в професійному житті ми часто керуємося іншими стратегіями:

• Ми дістаємо сильніший батіг;
• Ми міняємо вершника;
• Ми говоримо собі: “ми і раніше скакали на мертвого коня”;
• Ми створюємо робочу групу для вивчення дохлого коня;
• Ми відвідуємо інші місця, щоб подивитися, як там скачуть на дохлого коня;
• Ми створюємо відділ по пожвавленню дохлого коня;
• Ми організуємо тренування, щоб навчитися краще скакати на дохлого коня;
• Ми влаштовуємо порівняльний аналіз різних дохлих коней;
• Ми змінюємо критерії, що визначають, що кінь мертва;
• Ми купуємо людей на стороні, нібито вміють стрибати на дохлого коня;
• Ми пояснюємо собі, що ні один кінь не може бути настільки мертвою, щоб на ній не можна було скакати;
• Ми проводимо дослідження, щоб подивитися, чи існують більш гарні або дешеві дохлі коні;
• Ми пояснюємо собі, що наша кінь швидше, краще і дешевше дохла, ніж інші;
• Ми утворюємо рада з якості, щоб знайти застосування дохлим коням;
• Ми переглядаємо виробничі умови для дохлих коней;
• Ми збільшуємо сферу застосування дохлих коней;
• Ми утворюємо особливий відділ, який займається тільки потребами дохлих коней.

Якщо ваш бізнес серйозно зачепила криза, то не намагайтеся його реанімувати, потрібно міняти бізнес-модель вашого бізнесу!

Як? Пропоную ознайомиться з прикладами:

• ДИЗАЙН АБО КОНТАКТ?
• РЕВОЛЮЦІЯ ДЕСЬ ПОРУЧ?
• ЗНАННЯ – СИЛА